Me llamo Thomas Aujero Small
Thomas Aujero Small fue electo al consejo de Culver City en 2016, y en 2018, fue elegido por sus compañeros del concejo para servir como Alcalde durante uno de los periodos más importantes en la historia de Culver City. El ha dedicado más de dos décadas al servicio de Culver City porque el cree que un gobierno local tiene el poder de mejorar las vidas cotidianas de la gente.
Su servicio público comenzó por medio de las artes. Como aprendiz de por vida de la música, arquitectura y ciudades, las obras de Thomas como escritor e investigador que exploran la relación entre la cultura y el entorno construido le llevaron a su nombramiento a la Comisión de Asuntos Culturales de Culver City. También fue voluntario con el Distrito Escolar Unificado de Culver City, enseñando español a estudiantes de la escuela primaria Linwood E. Howe.
Como Notario de Asuntos Culturales, Thomas trabajó para fortalecer el compromiso de Culver City con las artes y la cultura, incluyendo una colaboración con la poetisa laureada Janet Hoult, estableciendo el Programa de Artista Laureado de Culver City, creando así una manera duradera de reconocer a los artistas que enriquecen a nuestra comunidad.
Durante su tiempo en la Comisión, Thomas desarrolló una apreciación más profunda de cómo el gobierno local forma el futuro de una ciudad. Después, como concejal, el presidió el Comité del Plan General de Actualización, liderando una conversación comunitaria sobre el crecimiento responsable, preservación vecinal y sobre qué tipo de ciudad Culver City debería de ser.
Como alcalde, Thomas ayudó a guiar a la ciudad por un periodo significativo de cambio, al mismo tiempo preservando las cualidades que hacen de Culver City un lugar tan especial para vivir. Se enfocó en mejorar la movilidad, fortalecer los vecindarios, modernizar infraestructura, apoyar a negocios locales y fomentar relaciones que resultaron en nuevos recursos para la ciudad. En su servicio público, él ha creído que un planeamiento atento y un liderazgo práctico pueden ayudar a que cada vecindario prospere.
Thomas también ha representado a Culver City en el Condado de Los Ángeles y a nivel estatal en California. Ha servido en la Asociación de Gobiernos del Sur de California, el Consejo de Gobiernos del Lado Oeste, la Liga de Ciudades de California, y otras organizaciones regionales ayudando a Culver City a competir por subsidios, desarrollar colaboraciones y asegurar que la voz de la ciudad sea escuchada en asuntos que van desde la transportación a la sustentabilidad.
Después de completar su servicio como Alcalde y concejal, Small fundó Culver City Forward, una iniciativa pública-privada que unió a residentes, organizaciones comunitarias y compañías líderes en medios y tecnología en la ciudad para moldear el futuro de Culver City. A pesar que la iniciativa fue interrumpida por la pandemia del Covid-19, reafirmó su convicción que las relaciones y vínculos entre el gobierno, negocios y la comunidad pueden mejorar la calidad de vida para todos.
Durante este periodo, el fue elegido para participar en la Investigación de Campo de Viena sobre Vivienda Asequible, junto a una delegación de senadores de California, miembros de la asamblea y alcaldes -la cual desde entonces se ha convertido en un intercambio internacional. Él continuó su liderazgo cívico ayudando a curar la Conferencia de Intercambio Verde de Los Angeles, diseñando programas en movilidad urbana, respuesta internacional a crisis y la resiliencia comunitaria. Su trabajo incluye colaboraciones con la corporación RAND para involucrar a residentes en la recuperación, planeamiento y preparación después de los incendios en Los Ángeles.
Actualmente sirve en el Consejo de Sustentabilidad de LA Metro, y en los consejos asesores del Instituto de Tierras Urbanas-LA y la Thomas Mann House, un foro internacional para la democracia y diálogo transatlántico.
Thomas cree que las mejores ciudades nunca dejan de aprender. A lo largo de su carrera, él ha estudiado comunidades exitosas a través de Europa y alrededor del mundo, explorando cómo abordan la vivienda, transporte, sustentabilidad, accesibilidad y planeamiento vecinal. Esas experiencias continúan informando sus obras, guiado siempre por una simple pregunta: ¿Cómo convertir a Culver City en un lugar aún mejor para vivir?
Fluente en cuatro idiomas, Thomas posee títulos y confraternidades de la Universidad de Yale, la Universidad de Columbia y la Universidad de París. Su gran pasión por la música, arquitectura, historia y la vida cívica moldea su servicio público al igual que sus estudios. Su próximo libro, Música y Arquitectura en Armonía, será publicado este otoño.
Small y su esposa, Joanna Brody, han llamado a Culver City su hogar por décadas, ahí criaron sus dos hijos -y una sucesión de mascotas. Como tantas familias, han celebrado los triunfos de la ciudad, aguantado sus desafíos y creado largas amistades en sus vecindarios.
Hoy, Thomas se postula para el consejo porque cree que los mejores días para Culver City aún están por venir. El cree que nuestra ciudad puede ser un lugar donde las familias pueden prosperar, donde adultos mayores puedan envejecer estables, donde los negocios pueden triunfar, donde la vivienda esté al alcance, donde los barrios permanezcan fuertes y donde el gobierno se gane la confianza del público al escuchar, comunicarse abiertamente y entregando resultados.
Su visión es simple:
Resultados Que Importan
Resultados que fortalecen cada barrio.
Resultados que sirven a cada generación
Resultados que mejoran la vida de cada residente
Resultados que Importan
El servicio público no se trata de títulos. Se trata de resolver problemas.
Como Alcalde y miembro del consejo de Culver City, Thomas se ha enfocado en soluciones prácticas que mejoran la vida cotidiana -desde calles seguras y finanzas municipales más fuertes, hasta mejor transporte y colaboraciones regionales más fuertes. Él cree que un buen gobierno comienza al escuchar, estudiar los hechos y conectar a la gente para realizar las obras.
Construyendo una Mejor Ciudad
Transporte • Infraestructura • Planeación
Liderazgo Con Resultados: Thomas ha servido en roles de liderazgo supervisando movilidad, seguridad pública, desarrollo económico, educación y planeación regional, ayudando a formar las políticas que afectan a los residentes día a día.
Calles Seguras y Mejores Conexiones: Los residentes merecen maneras seguras de caminar, andar en bici y transportarse en la ciudad. Thomas promovió el proyecto de Revitalización y la Extensión de Ciclovía del Arroyo Ballona, creando conexiones seguras entre barrios y al mismo tiempo mejorando el acceso a parques, escuelas, negocios y tránsito.
Resultado: Un subsidio de varios millones de dólares para la construcción de la Extensión de la Ciclovía antes de las Olimpiadas del 2028.
Protegiendo Nuestra Calidad de Vida
Medio Ambiente • Salud Pública • Barrios
Thomas ayudó a terminar la extracción petrolera urbana en los Campos de Petróleo de Inglewood y apoyó con la participación de Culver City en la Alianza de Energía Limpia, reduciendo la contaminación, mejorando la salud pública y expandiendo el acceso a energía más limpia. Como parte del Plan Estratégico de la Ciudad de 2016, el consejal Small tambien apoyo el proyecto de Revitalizacion del Arroyo Ballona, avanzando la vision a largo plazo de restaurar uno de los patrimonios naturales mas importantes de Culver City.
Resultados: Estos esfuerzos fortalecieron el liderazgo ambiental de Culver City y al mismo tiempo brindan beneficios tangibles para residentes. Redujeron riesgos de salud pública, aceleraron la transición a energía más limpia, y crearon la fundación para inversiones ambientales importantes. En 2020, el Departamento de Obras Públicas aseguro un subsidio de $1.9 millones para la conservacion de Baldwin HIlls, apoyado por la medida local M que aporto $200,000, para lanzar el proyecto “Enverdecimiento del Sendero Verde” del Arroyo Ballona.
La Asequibilidad Comienza con un Buen Gobierno
La asequibilidad no se trata solamente de vivienda. Es sobre el costo total de vida.
Vivienda. Transporte. Cuidado infantil. Utilidades. Impuestos. Servicios municipales.
Cada decisión que toma la Alcaldía afecta el costo de vivir en Culver City.
El buen gobierno puede ayudar a bajar esos costos planeando con anticipación, administrando el dinero público responsablemente, invirtiendo en infraestructura, expandiendo oportunidades de vivienda y apoyando a las familias trabajadores.
Fortaleciendo el Gobierno Municipal
Presupuesto • Participación Comunitaria • Alianzas
Thomas apoyó el Impuesto sobre Transacciones Inmobiliarias de Culver City, ayudando a nivelar el presupuesto de la ciudad sin comprometer la construcción de vivienda. El Concejal Small también ayudó a reforzar el futuro fiscal de Culver City por medio de una inversión de $20 millones al fideicomiso de pensiones de la ciudad, reduciendo los costos a largo plazo y fortaleciendo la estabilidad a largo plazo de Culver City. Como Alcalde, él ayudó a eliminar la supresión electoral liderando el esfuerzo para consolidar las elecciones locales en conjunto con las generales. El voto para proteger a los inquilinos, expandir la vivienda asequible y fortalecer programas que preveen y reducen la carencia de vivienda.
Resultado: Desde su adopción, el Impuesto sobre Transacciones Inmobiliarias de Culver City ha generado casi $50 millones para apoyar la respuesta a emergencias, programas para desamparados, parques, calles y otros servicios municipales esenciales. A diferencia de otras medidas semejantes adoptadas en otros lugares, el impuesto de Culver City fue diseñado cuidadosamente para proveer una fuente sustentable de ingresos y al mismo tiempo continuar apoyando la inversión en viviendas y el crecimiento económico.
Liderando Más Allá de la Alcaldía
Liderazgo regional • Trayendo Recursos a Casa
Construyendo Mejores Ideas en Culver City: Las grandes ciudades aprenden unas de otras. Thomas consiguió fondos externos para traer organizaciones reconocidas internacionalmente como el Instituto Nacional de Discurso Civil e investigadores de Harvard a Culver City, ayudando a mejorar la participación pública y reforzando la toma de decisiones a nivel local.
Estas asociaciones han traído nuevas ideas, valiosas relaciones y oportunidades de financiación externas a Culver City y al mismo tiempo asegurando que la comunidad tenga un asiento en la mesa de negociaciones para el futuro.
Resultado: Mejor planeacion, mejor participacion publica y ningun costo adicional a los contribuyentes
Planteamiento
El liderazgo no se mide con el número de juntas o comités del que se es parte. Se mide resolviendo problemas, conectando a la comunidad y dejándola más fuerte de lo que comenzó. Se trata de ganarse la confianza al realizar el trabajo. A lo largo de su servicio, Thomas ha abordado cada asunto de la misma manera: escuchando cuidadosamente, conectando a gente con perspectivas diferentes, confiando en la evidencia sobre la ideología y enfocándose en soluciones prácticas que mejoran la vida cotidiana. Thomas no solamente ocupa un cargo, él estudia los problemas, conecta a la gente y consigue resultados.
Ese es el planteamiento que Thomas trae a su servicio público y el liderazgo que él seguirá trayendo a Culver City.
Cargo Municipales (Lista Parcial)
- Subcomité Permanente de Movilidad
- Comité Permanente de Seguridad Pública
- Comité Permanente de Desarrollo Económico
- Subcomité de Enlace entre el Distrito Unificado y la Ciudad de Culver City
- Subcomite de Enlace entre el Colegio de West LA y Culver City
Liderazgos Regionales y Nacionales (Lista Parcial)
Thomas represento a Culver City en:
- Committee de Transporte de la Asociación de Gobiernos del Sur de California (SCAG en inglés)
- Consejo de Sustentabilidad del Metro de Los Ángeles (Presidente Fundador)
- Conferencia de Alcaldes de Estados Unidos
- Liga Nacional de Ciudades
- Comité de Desarrollo Económico
- Grupo de Asiáticos e Isleños del Pacifico
- Consejo de Gobiernos del Lado Oeste
- Democratas Filipino-Americanos de Los Angeles
- Proyecto de Alcaldes Inovadores
- Nuevos Líderes Americanos
- Progreso Local
Mi Vision: Resultados Que Importan
Construyendo la Ciudad Mejor Administrada en Estados Unidos
Las ciudades no triunfan accidentalmente.
Las ciudades triunfan por su buena adminstración. Estas Invierten sabiamente. mantienen lo que han construido. Escuchan a los residentes. Resuelven problemas antes de que se conviertan en crisis. Se ganan la confianza del público por medio de competencia, transparencia y resultados.
Esa es mi visión para Culver City.
Culver City siempre sobresale cuando adopta nuevas ideas y al mismo tiempo permanece fiel a sus valores.
Durante mi servicio en el Concejo Municipal y como Alcalde, he visto lo que se puede lograr con un liderazgo atento y administración efectiva. Trabajando juntos, revitalizamos el centro de Culver City, le dimos la bienvenida a nuevos empleadores, aseguramos millones en fondos externos, reforzamos alianzas regionales y ayudamos a posicionar a Culver City para su éxito continuo.
Ahora es tiempo de construir sobre ese progreso.
Los Mejores Barrios Crean Las Mejores Ciudades
La fortaleza de Culver City nunca ha sido encontrada en la Alcaldía.
Se encuentra en sus barrios.
Desde el barrio de Arts District al centro o Carlson Park, Clarkdale, Fox Hills, Lindberg Park, Rancho Higuera, Sunkist Park, Tellefson Park, West Culver, Blanco Park, Culver Crest y cada barrio entre todos esos, cada comunidad contribuye algo único al carácter de nuestra ciudad.
Un buen gobierno escucha antes de actuar y trabaja en conjunto con los barrios, no los elude.
Mis compromisos
- Mejoras a parques, calles, aceras y espacios públicos
- Ofrecer servicios municipales rápidos a lo largo de la ciudad
- Brindar a los residentes una opinión significativa antes de tomar decisiones mayores.
Crecimiento Inteligente, Cuidadosamente Planeado
El crecimiento crea oportunidades. El planeamiento pobre es resultado de decisiones.
El crecimiento intencional, bien administrado crea comunidades más fuertes, expande opciones de vivienda y ayuda a mantener una Culver City asequible para la gente y las familias. Debemos seguir atrayendo inversiones, creando oportunidades de vivienda y reforzando nuestra economía -pero de maneras que mejoren nuestra calidad de vida.
El crecimiento económico debe servir a nuestros residentes, no al contrario.
Mis compromisos
- Continuar mejorando el Centro de Culver City
- Expandir las oportunidades de vivienda para cada etapa de vida y para cada tipo de familia
- Planear para el futuro en lugar de reaccionar a él
Una Economía Fuerte Crea Oportunidad
La mejor estrategia de desarrollo económico es un buen gobierno.
El desarrollo económico debería crear una mejor vida para los residentes por medio de la creación de buenos trabajos, apoyando negocios locales y ayudando a mantener al alcance los costos del día a día. Los negocios invierten donde hay un liderazgo estable, donde los permisos son predecibles, la infraestructura es confiable y donde los servicios públicos funcionan bien.
Culver City se ha convertido en un centro global de entretenimiento, tecnología, diseño y emprendimiento porque hemos creado esas condiciones. Debemos continuar construyendo sobre esos éxitos al mismo tiempo que nos aseguramos que la oportunidad llegue a cada uno de nuestros vecindarios.
Mis compromisos
- Apoyar y colaborar con el distrito escolar que es el mayor empleador de la ciudad, un motor económico mayor, y una ventaja competitiva que atrae a familias, talento, negocios e inversiones
- Fortalecer relaciones con los principales empleadores.
- Fomentar alianzas con instituciones educacionales, sindicatos y socios comunitarios
- Apoyar a los pequeños negocios
- Continuar el crecimiento de nuestra economía en sectores creativos y tecnológicos
- Buscar fideicomisos y fondos externos donde sea posible
- Expandir el desarrollo de la fuerza laboral y oportunidades de noviciado
Movilidad que Funciona para Todos
El transporte no debería de ser un debate ideológico.
Simplemente debería de funcionar.
Cada residente debe de poder llegar a donde van de una manera segura y eficiente, independientemente de la manera en la que viaje. Peatones, ciclistas, motoristas, personas de la tercera edad, estudiantes, pasajeros de tránsito y residentes, todos merecen un sistema de transporte seguro, eficiente y conectado.
Nuestro trabajo no es el priorizar un modo de transporte sobre los otros. Es hacer que el sistema entero funcione mejor. Y el transporte no se trata únicamente de mover a la gente. También se trata de la asequibilidad.
Mis compromisos
- Expandir las opciones de transporte asequible que reduzcan el costo de llegar a casa, la escuela y actividades cotidianas.
- Mejorar la seguridad peatonal.
- Mantener las calles e infraestructura.
- Expandir el transporte accesible.
- Mejorar la movilidad local
Seguridad Pública y Policía Moderna
La seguridad pública comienza con la preparación.
Debemos crear uno de los sistemas más efectivos de policía y seguridad pública -no por medio de gastar más, sino colocando a la gente, tecnología y recursos adecuados en los lugares correctos. Esto significa dejar que nuestros policías se enfoquen en prevenir el crimen y la protección de nuestra comunidad, al mismo tiempo que expandimos alternativas comprobadas para emergencias no criminales. Las comunidades seguras se crean por medio de la confianza, no del miedo. Podemos proteger nuestra seguridad pública al mismo tiempo que protegemos los derechos y la dignidad de nuestros residentes.
Nuestro departamento de policía cuenta ya con excelentes tiempos de respuesta a emergencias. El siguiente paso es hacer de nuestro sistema de seguridad entero uno más efectivo por medio de coordinación, un despliegue de recursos más inteligente y una administración responsable del dinero de los contribuyentes.
Mis compromisos
- Expander nuestra unidad de respuesta desarmada al incrementar su personal, horas y capacidad de respuesta
- Dirigir las llamadas de emergencia no criminales a la unidad de crisis movil para que la gente reciba la respuesta correcta desde un principio
- Permitir que nuestros policías se enfoquen en la seguridad pública por medio de alocación de responsabilidades no criminales, por ejemplo cumplimiento de estacionamiento, a los departamentos municipales apropiados
- Usar tecnología probada, práctica que mejora la coordinación y responsabilidad y al mismo tiempo evitar costos innecesarios o en sistemas redundantes
- Agilizar operaciones de salud pública entre departamentos para eliminar el desperdicio, mejorar coordinación y proteger el dinero de los contribuyentes
Compasion Que Produce Resultados
Debemos de abordar la crisis de falta de vivienda con compasión de igual manera que con responsabilidad. La compasión sin resultados no ayuda a nadie. A pesar de que no existe una solución singular al problema, la respuesta a largo plazo es la creación de más vivienda asequible. Necesitamos crear asociaciones productivas reales con los proveedores del condado que ayudan a la gente a conseguir vivienda permanente. Y necesitamos ayudar a construir y proveer esas viviendas. Eso significa colaborar con agencias regionales, coordinando servicios y midiendo el éxito con resultados -no solamente con buenas intenciones.
Los residentes merecen espacios públicos limpios y acogedores al mismo tiempo que nuestros vecinos más vulnerables reciban ayuda tangible.
Un Gobierno en el que Puede Confiar
La confianza se gana.
Los residentes merecen una Alcaldía que se comunica de una manera honesta, explica sus decisiones, es receptiva a la participación pública y mide sus éxitos por medio de resultados.
El liderazgo también significa luchar por la comunidad.
A lo largo de mi servicio público, he luchado por Culver City cuando intereses privados externos han intentado evadir el aporte público o la toma de decisiones a nivel local. Los residentes merecen transparencia, rendición de cuentas y representación.
Mis compromisos
- Aumentar transparencia
- Modernizar los servicios municipales
- Mejorar el servicio al cliente
- Evaluar el rendimiento departamental
- Construir alianzas regionales que beneficien a Culver City
Una Ciudad para Cada Generación
Culver City debe de ser uno de los mejores lugares para criar una familia, comenzar un negocio, construir una carrera, retirarse y envejecer en el país.
Como adulto mayor, yo entiendo cuan es importante la accesibilidad, independencia y comunidad para vivir bien en cada etapa de vida.
El buen gobierno crea oportunidades a través de generaciones. Debemos colaborar con empleadores, escuelas, organizaciones sin fin de lucro y agencias regionales para expandir el acceso a cuidado de menores de calidad para que los padres puedan trabajar, construir sus carreras y permanecer en Culver City.
Mi compromiso:
- Apoyar colaboraciones que expandan el acceso al cuidado de menores para familias trabajadoras.
Mi Vision
La cuestión que enfrentamos no es sobre simplemente que proyectos deberíamos apoyar o qué políticas adoptar.
La verdadera pregunta es qué tipo de ciudad queremos llegar a ser.
Yo creo que Culver City puede llegar a ser la ciudad mejor administrada en Estados Unidos.
Una ciudad donde los vecindarios son lo más importante.
Donde el gobierno funciona.
Donde el dinero público es invertido sabiamente.
Donde la innovación sirve a los residentes.
Donde el crecimiento es planeado cuidadosamente.
Donde la gente confía en su gobierno local porque les rinde resultados de una manera consistente.
Esa es la ciudad que yo me comprometo a construir.
Una ciudad donde las familias pueden quedarse.
Donde los negocios pueden crecer.
Donde los adultos mayores pueden envejecer.
Y cada generación puede prosperar.
Partidarios
Organizaciones
Partido de las Familias Trabajadoras / Working Families Party
Nuestro Culver / Our Culver
Club Democrata de Culver City / Culver City Democratic Club
Jóvenes Demócratas del Lado Oeste / Westside Young Democrats
Democratas Filipino-Americanos de Los Angeles / Pilipino American Los Angeles Democrats
Carpinteros de los Estados del Oeste / Western States Carpenters
Asiáticos-Americanos del Condado de Los Ángeles / Asian Democrats of LA County
Jóvenes Demócratas del Condado de Los Ángeles / Los Angeles County Young Democrats
Liga de Votantes para la Conservación de Los Ángeles / League of Los Angeles Conservation Voters
Fondo del Centro de Acción para la Diversidad Biológica / Center for Biological Diversity Action Fund
Lideres (*títulos utilizados solamente con propósito de identificacion)
Freddy Puza - Alcalde de Culver City
Bubba Fish - Vice Alcalde de Culver City
Yasmine-Imani McMorrin - Concejal de Culver City, Alcaldesa de Culver City (Pasado)
David Hauptman - Alcalde de Culver City (Pasado)
Gary Silbiger - Alcalde de Culver City (Pasado)
Dr. Kelly Kent - Presidente del Consejo Escolar de Culver City (Pasado)
Barbara Honig - Presidente del Consejo Escolar de Culver City (Pasado)
Paula Amezola - Miembra del Consejo Escolar de Culver City (Pasado)
Stephen Schwartz - Miembro del Consejo Escolar de Culver City (Pasado)
Lindsey Horvath - Supervisora del Condado de Los Ángeles
Eric Garcetti - Alcalde de Los Angeles (Pasado)
Rick Tuttle - Controlador de la Ciudad de Los Angeles (Pasado)
Caroline Toros - Alcalde de Santa Monica
Pam O’Connor - Alcalde de Santa Monica (Pasado)
Gleam Davis - Alcalde de Santa Monica (Pasado)
Igor Tregub - Miembro del Consejo de la Ciudad de Berkeley
Shona Gupta - Comisionado de Asuntos Culturales
Jeanne Black - Comisionado de Planeamiento
Maggie Peters - Comisionado de Parques, Recreación y Servicios Comunitarios
Rebecca Rona - Comite Asesor de Equidad y Relaciones Humanas
Haifaa Moammar - Comite Asesor de Equidad y Relaciones Humanas
Andrew Leist - Comité Asesor de Bicicletas y Peatones (Pasado)
Travis Morgan - Comité Asesor de Bicicletas y Peatones
Greg Maron - Comité Asesor de Bicicletas y Peatones
Michelle Weiner - Comité Asesor de Bicicletas y Peatones
Shane Henson - Comité Asesor sobre Vivienda y Desamparo
Megan Oddsen-Goodwin - Comité sobre la Educación Especial del Distrito Escolar de Culver City
Gary Guthman - Comité de Supervisión del Bono de la Medida E del Distrito Escolar de Culver City
Johana Gullick - Comite Tecnico del Elemento de Vivienda (Pasado)
Jeff Schwartz - Comite Asesor del Plan Genral (Pasado), Presidente del Club Demócrata de Culver City (Pasado)
John Flynn - Presidente de la Asociación del Vecindario del Centro de Culver City (Pasado)
Residentes, artistas, miembros de la comunidad y dueños de negocios locales
Aaron Lieberman
Adrian Killigrew
Adriel Mar
Allen Lulu
Ann Treleven
Art Nomura
Bronwyn Jamrok
Caitlin Reed
Cass Gualvez
Chris Paine
Cris Liban
Dan Rosenfeld
Daniel Young
Darlene Conte
David Coles
Deborah Weinrauch
Denise Clary
Dennis Treleven
Diana Hauptman
Disa Lindgren
Dorien Davies
Eric Christy Manchester
Erik Paesel
Hector Marin
Jill Nordquist
Jim Lamm
Jim Merlis
Jon Barton
Joanna Brody
Jocelyne Francis
John Low
Kenny Stevenson
Leah Pressman
Lien Pham
Maggie Meinschein
Maria Elena Rodriguez
Maria Ramas
Mary Daval
Massimo Avincola
Michael Ainslie
Michael Gutperle
Michael Monagan
Michael Zucker
Mila Moraga-Holz
Nicolas Gonzalez
Norm Palley
Nuriel Moghavem
Patrick Meighan
Peter Sellars
Risa Flynn
Sameen Ahmadnia
Sandra Avincola
Sandy Schwartz
Sebastian Hernandez
Stephen Schaller
Susan Collins
Todd Johnson
Vijay Iyer
Wendy Tahara
Zoenda Parks